王兴、刘强东以及陆奇

财经的小晚在不到一周的时间连续发布了两篇重磅的采访,不聊聊不过瘾。第一篇是采访王兴的,王老板我还是很崇拜的,经常会看他的饭否,前段时间的一棵树一条路的段子我甚至都截了图。王兴说美团目前外卖、票务和酒店都行业第一,这非常不容易,近期有媒体把美团和乐视相提并论,我是非常不同意的,乐视连主营业务都进不了第一梯队,这样的企业注定结局不会好。美团的企业文化是希望「吃的更好,生活的更好」,前者是立足当前主业,后者是长期愿景,这样的口号长期都可以使用。王兴提到他目前专注的是如何培养领导人才,提升团队实力,他不会直接给高管们答案,而是让他们自己去思考,我觉得这是非常好的方法。相比而言,在看完刘强东的采访我发现他在这方面很欠缺,刘强东曾经尝试放权,结果发现高管们宁可不做决策也不愿意让公司造成可能性的损失,最后不得不重新恢复专权。从长远看,王兴这样的方式是一个企业良性发展所需要的,CEO需要思考的是企业的长远战略,执行层面由各个副总来完成,这样各司其职,CEO本人也能更加专注高效。

京东的股价在一年内涨了90%,这和特斯拉的涨幅一样了,去年还有很多人不太看好京东,这种情况下的股价涨幅是不可思议的,我去年曾考虑购买京东的股票,但由于不确定其前景所以没有购买。刚结束的618京东成交额超过1000亿,直逼去年双十一淘宝的销量,这无疑是京东的胜利,然而我们也看到在618期间关于京东逼迫商家参与大幅降价活动的新闻,以及阿里要求商家在淘宝和京东之间二选一,这说明京东和阿里之间的战争已经到了白日化的程度。京东如今的市值直逼百度,但在接下来挺进千亿俱乐部的路上,等待京东的还有很多困难。从京东的财报看,利润率一直在上升达到目前的16%左右,但是京东商城的主营业务3C电器确只有5%的利润,财报利润率的上升很可能是以牺牲店家的利润来获得的,这在长期来看是不可持久的并且很快会到达瓶颈。京东今年的利润转正很可能是一次为了提振股价而采取的短视行为,亚马逊在经历了长达十几年的亏损才真正实现盈利,这跟贝索斯的强大魄力是分不开的,在创办亚马逊之初的致股东信中就提出了企业的长期愿景,并坚持长期的亏损经营策略,如今的亚马逊有云业务作为利润支撑其前景是光明的。可是京东没有这样的赚钱业务,目前京东金融,独立拆分的京东物流以及京东云都没有高额利润,所以京东要面对的问题还很严峻,如何突围还得持续观察。

陆奇在入职百度的这段时间内进行了大刀阔斧的改革,百度医疗被放弃,据传外卖业务考虑出售,各种人事变动也层出不穷,首席科学家吴恩达离开,主管自动驾驶的副总裁离职等等。这种种举措很有点像是在刮骨疗伤,舍弃不赚钱行业排名不靠前的业务,重点发展feed流广告、人工智能、自动驾驶等主业务,保留百度百科、百度知道、百度地图等护城河业务。近日传出陆奇要对百度贴吧进行「关、停、并、转」,可能是由于之前百度贴吧商业化一直不理想又经常遭遇舆论抨击。百度目前的广告营收是2015年的1/3,是互联网巨头里面极少数走下坡路的企业,市值从最高的800亿美元跌到目前的600亿左右。百度要想实现千亿美元市值的目标必须提振广告业务,好好想想如何更好的做推广,暴力的推广在今后的互联网世界肯定是行不通的,另一方面,尽快挖掘第二个现金流业务。人工智能和自动驾驶都是未来的趋势,特斯拉的自动驾驶系统已经在使用了,百度和Google的自动驾驶还在小量测试,百度如果能联合国内的各大汽车厂商,让他们都使用百度的自动驾驶系统,越早实现就越可能让自动驾驶支撑起百度,同时配合百度地图和搜索,挖掘出新的盈利模式相信是有可能实现的。